Бизнес с Китаем: пособие для начинающих от Руслана Майбороды. Глава 1
Почему предпочтительнее вести бизнес именно с Китаем?

Китай – это кислород мировой экономики.
Естественно, что бизнесмены, которые игнорируют Китай (особенно в России), как раз и выглядят, как дети, которые на спор друг с другом задерживают дыхание, болезненно раздувая щёки. Я понимаю, что многие наши предприниматели росли во времена, когда Китай по многим показателям отставал от СССР. Однако, всё кардинально изменилось, и теперь Китай значительно впереди нас. Ну, и сегодняшняя Россия – это не СССР с его монополией на торговлю. Российский бизнесмен имеет право сам определять, у кого и по какой цене закупать продукцию. А наиболее выгодные предложения исходят как раз от Китая.
Китай развивается стремительными темпами. Народ богатеет и поднимает голову, впитывая технические достижения и культурные наследия других стран, объединяя чужой опыт со своей философией. Для наглядности приведу ряд причин, по которым российскому предпринимателю стоит вести бизнес именно с Китаем:
- Многочисленные производства, высокая конкуренция, отсутствие монополий, а следовательно – возможность выбора;
- Внедрение инноваций в производстве и модернизация производства, ведущая к понижению стоимости продукции;
- Короткие сроки производства (значительно опережающие Европу и Америку);
- Дешёвая и быстрая логистика по самому Китаю;
- Изобилие русскоязычных компаний, ориентированных на доставку из Китая, перевода денег из Китая, консультационные услуги и т.д.;
- До сих пор многие предприятия не компенсируют рабочим страховку и другие социальные бенефиты, а низкие налоги, доступные цены на недвижимость и активное строительство делают китайцев еще более конкурентоспособными;
- Рабочая сила – даже если вы найдете рабсилу дешевле, например, в Бангладеш или Камбодже, отсутствие инфраструктуры и квалификации рабочих в этих странах делает ведение бизнеса невозможным;
- «Деньги не пахнут» – китайцев мало волнуют ваши политические или религиозные взгляды. У вас может не быть зарегистрированной компании или своего сайта. Все это не имеет значения, если вы можете предложить китайцу реальные контракты и деньги.
Реплика скептика:
«Многочисленные производства – это миф, я продаю мешки для мусора и уверяю вас в том, что они производятся только на севере Китая двумя заводами. Которые контролируют не только цены в Китае, но и душат своих конкурентов. Сроки производства там такие, какие удобны им, а не мне. Если им надо, то 200 тысяч штук мешков они будут производить месяц, а 100 тысяч – три. Никакой логики. Не знаю, как там с квартирами, страховками и рабочей силой, но когда я посещал фабрику, многие рабочие жили в каких-то лачугах, гурьбой стоящих неподалёку от самой фабрики. Вывод – автор не имеет ни малейшего представления о реальном положении вещей в Китае».
Ну, что ж, наш скептик привёл немало доводов в пользу того, что всё написанное мною выше – ложь. Но можем ли мы воспринимать личный опыт одного предпринимателя как догму? Стоит ли слушать таких экспертов, едва отличающих «Нихао» от «Хэйхэ»? Думаю, что ответ очевиден – надо самим брать и делать!
В конце хочется сказать, что китайская «чума» расползается по миру. Она проникает во все сферы жизни. Китай – это не голодная страна, лежащая в руинах культурной революции, а сверхдержава. А среднестатистический китаец – это не забитый крестьянин в конусообразной шляпе, а продвинутый бизнесмен, который неустанно заботится о процветании своего дела.
Почему стоит вести бизнес с китайцами?
Китайцы интенсивно изучают английский язык, перенимают опыт работы во многих сферах науки и техники, экономики и бизнеса, экологии, медицины и здравоохранения. Владельцы собственного бизнеса, особенно среднего и малого, чтобы выдержать конкуренцию на родных же рынках, всё чаще ищут выход в сотрудничестве с китайцами.
В их «бизнес-ДНК» появилось несколько новых генов.
Многие уже давно налаживают связи с китайскими поставщиками, сами открывают представительства в этой стране и начинают собственное производство. Потому что другого выхода нет. Ведь не только ваши конкуренты работают с Китаем, но и сами китайцы уже давно пришли на ваш рынок и активно расширяются.
Самым сильным посылом для развития деловых отношений с Китаем явились те изменения, что произошли в самом Китае с его населением. Собственно, благодаря интернету, телевидению, западному кинематографу, музыке, моде, китайцы становятся более продвинутыми. И, находясь в авангарде, китайцы очень быстро понимают, как на чем-то заработать, и используют эти возможности.
Я считаю, что в силу культурных, политических и экономических сдвигов поменялся не только Китай, но и сами китайцы как таковые. В их «бизнес-ДНК» появилось несколько новых генов, которые, присоединившись к старым, позволяют нам считать новое поколение китайцев перспективными партнёрами:
- Всё больше менеджеров, работающих на фабриках, знают английский язык на достойном уровне. В том случае, если вы сами владеете языком, практически никаких недопониманий возникнуть не может.
- Китайцы следят за современными тенденциями и активно копируют их, запуская в производство. Конечно, есть ряд товаров, которые не производятся в Китае, поскольку не интересны отечественному потребителю. Но на общее положение дел эти случаи влияния не имеют.
- Китайцы всё сильнее заботятся о своей репутации и международном статусе, поэтому охотнее решают возникающие проблемы.
Реплика скептика:
«Что-то я сомневаюсь в такой уж англомании китайцев. Я натыкался исключительно на тех, кто меня понимать не хотел. Да и все эти разговоры о том, что «страшнее всего для китайца – это потерять лицо», по-моему, пыльные байки. Им ничего не стоит отправить бракованный товар, а потом перестать отвечать на сообщения! Ну, и о каком «лице» тут может быть речь?! »
С китайцами вести дела можно и нужно, тем более, что налаживать свой бизнес с Китаем можно самостоятельно. Конечно, не все будет складываться легко и просто, однако при желании и определенном количестве терпения партнерство с китайцами принесет вам не малую выгоду.
Выводы:
- Китай – это не монолитная скала, которую нужно взорвать, а скала, которую нужно покорить! Поэтому не бойтесь объёмов предстоящей работы. До вас это делали миллионы людей, многие из которых достигли успеха, к которому вы и стремитесь.
- Китайцы готовы работать с вами. Но будьте готовы к тому, что недостаток опыта и знаний на начальном этапе будет несколько мешать в общении с ними. Это закончится тогда, когда вы выйдете на приличные объёмы, поссоритесь не с одним производителем, логистом, брокером. Но без этого никакого полезного опыта набраться невозможно. Почувствовать боль по описанию в книжке не получится.
- Не верьте скептикам беспрекословно. Их негативный опыт – это во многом их же вина. Помните, что это может быть и с вами, и всеми силами избегайте этого.
Пособие составлено Русланом Майбородой в соавторстве с Романом Дикиным
Руслан, подскажите а каким образом текст статьи относится к бизнесу В Китае?
Может правильнее было бы назвать статью Бизнес на поставках ИЗ Китая?
Это опечатка, которая уже исправлена.
Валерия,свяжитесь со мной пожалуйста, есть несколько вопросов для обсуждения.
Wechat: elnikov
я ответила Вам на письмо.
Жду вторую главу!
Скоро будет, благо, что соавтор не Гоголь
Вторая глава:
https://laowai.ru/biznes-s-kitaem-posobie-dlya-nachinayushhix-ot-ruslana-majborody-glava-2/
Все так радужно, ну ок. Отшиваем одежду, лекала, тех. пакет на китайском, куюси китаец(Южный-местный). Партиня 800 штук на ряд, не много, но и не мало. Лаобань обещает все будет хорошо, мы не первый год работаем все знаем. Они с 8 раза смогли нормально распечатать лекала, образец они тоже отшить не могут. Их супер мастер говорит ваш конструктор плохое лекало сделал и меняет под свой вкус лекало. В итоге куча потраченного времени, нерворв и сил , отшили криво. Скажете вы продавили по цене, нет, зная что при давление на стоимость, они могут вообще отшить «каку».
И это не только в одежде.
Почему не пишете о таких трудностях, а человек который летит вперве в Китай, попадает на переводчики которе спят и видят откаты с фабрик .
А карго которое завшает стоимость в два раза.
Меньше воды больше достойной информации